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          法米特:提高執行力,讓執行力貫徹在每一天

            企業在創業和初始發展階段,如果沒有獨特的商業模式和良好的市場機遇,企業是很難獲得成功??v觀各個企業的發展來看,一家企業的發展壯大,并逐漸成為一家知名的企業,和其自身的執行力有著密切的關系。
            那什么是執行力呢?執行力是一個較為復雜的東西,簡單來說就是要將戰略變為現實的能力,更簡單來說就是要有將一件事情做成的能力。
            其實當你深入走進法米特,你會發現執行力的貫徹發展始終都是細小的規則,細小的行為,落實到各個小細節上。制度上墻,并不是簡單的上墻,每一條小規則對應每一列事項,真正做到有規可依。
            正如古人所說的,“天下大事,必做于易;天下難事,必做于細。”抓“易”和抓“細”是一個品牌確保執行力的關鍵,確保工作的每一項任務都能精細,對應的規則也要精細,形成自己的一套框架。
            在形成企業規章制度的同時,接下來需要做的便是管理,只要加強執行力的管理,反復抓,才能在反復中形成效應。
            根據之前法米特的相關規章制度表明,日常工作中提倡的要執行、要細心、要追根、要日清,便是將執行力中強調的“易”和“細”貫徹到實際操作層面中來,與部分企業提倡的大干、實干形成鮮明對比,實際上這也是法米特發展的獨特所在。
            冰凍三尺非一日之寒,沒有哪一個品牌的成功是偶然的,千里之堤的形成需要一磚一瓦的塑造,品牌的發展不能光靠理論和戰略的指導,紙上談兵的方法不可取,靠的是真正靜下心來將執行力貫徹到日常生活中的各個細節中,工作細起來,管理才能持久化。
            提高執行力,讓執行力貫徹在每一天,企業品牌才能做大、做強。
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