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          法米特:不負韶華,只爭朝夕,從落實執行力開始

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          在今年的開工儀式上,夏總深情回顧過去一年的征途,對員工強調要時刻發揚“拓荒牛、孺子牛、老黃?!钡木?,在會議上,法米特領導層還梳理了管理中的問題短板,意見建議,研究確定改進的思路方案、措施辦法,堅持問題導向,其中也著重強調聚焦執行力建設,努力打造一支作風優良、執行力強的員工隊伍。

          不負韶華,只爭朝夕,法米特從細節入手,從多處出發,積極落實執行力建設。

          強化學習能力抓執行力。法米特監察部門每月制定學習工作計劃,每月推送學習計劃,采用文件下達、課程培訓等多種形式,不定期組織員工集中反復學習執行力制度,學深悟透執行力態度內涵,不斷提高目標意識,強化規矩紀律意識。另外領導更要樹立執行力態度,以身作則,踐行執行力責任,在踐行責任中強化能力,做行動上的帶頭人。

          跟緊目標抓執行力。法米特推行項目認為責任清單制,每月將工作任務梳理細化分解,制定完成時間進度表,并將任務落實到實際崗位人,確定監察部門負責跟蹤、提醒、反饋各項目標及落實結果,月末進行考核,增強工作的緊迫感和責任感,以積極認真的態度、扎實的舉措、盡全力做好各項工作,展現法米特執行力落實的新氣象。

          突出關鍵問題抓執行力。光強調執行力建設是不夠的,找準員工在生產經營中存在的問題短板,突出關鍵問題,集中開展新業務培訓,針對現存問題進行集中探討,分別研究制定具體的解決方案,提高員工辦事能力,才能保證員工執行力的落實。

          完善制度建設抓執行力。要想進一步確保執行力的長期建設,就必須要進行長遠的謀篇布局,在長效機制上求突破,對照生產經營中現存的執行力問題,進一步完善制度辦法。根據執行力建設的多個方面研究修訂相應的管理辦法,用制度管人管事,促進執行力落實,保證生產經營各項工作提質增效,讓執行力建設落地生根。

          執行力的落實離不開責任態度的建立,更源于多角度立體式的戰略布局,以責任之心提高執行力,多一些實干,少一些空談,再在制度的支撐下,讓執行力建設源遠流長。


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